Entwicklungskonzept

Digitale Transformation

Durch eine weitere Professionalisierung unserer internen Steuerungsprozesse konnten wir die Ertragskraft des Unternehmens und so den Unternehmenswert weiter steigern.

Hendrik Adam

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter

Mehrwert

Herausforderung

Organisation, Führung und betriebswirtschaftliche Steuerung sind nicht angemessen mitgewachsen
Kosten für Personalaufbau und Infrastruktur belasten die Ertragslage überproportional
Erhöhter Finanzierungsbedarf infolge von beschleunigtem Wachstum

Der S+V Ansatz

Skalierung des Geschäftsmodells durch Replikation von Projekten und Erweiterung durch Managed Services
Kunden- und mitarbeiterorientierte Kultur um Leistungskomponente ergänzt, mit variablen Vergütungsmodellen
Controllinginstrumente insbesondere zur Verbesserung der Auslastungssteuerung eingeführt und standardisiert
Finanzierungsrunden eingeleitet und begleitet