S+V hat neben der Fach- und Prozesskompetenz vor allem durch klare und überzeugend Kommunikation sowie den menschlichen Fit umsetzbare Konzepte geliefert und die erfolgreiche Umsetzung begleitet.
Thorsten Jacoby
Geschäftsführender Gesellschafter
Mehrwert
EBIT-Marge von ca. 10% seit erstem Restrukturierungsjahr
Handlungsfähigkeit in der Geschäftsführung mit 2 GF hergestellt
Finale Lösung der Nachfolge durch einen Investor erreicht
Prozessverbesserungen und profitable Auftragsabwicklung sichergestellt
Herausforderung
Überkapazitäten nach Sonderkonjunktur Osteuropa aufgrund Halbierung der Umsatzerwartung
Nachfolge über Unternehmen nicht final geregelt, mit 4 Geschäftsführern zu wenig handlungsfähig
Mangelnde Kostentransparenz und Konsequenz in der Führung bringen zu viele Verlustaufträge
Der S+V Ansatz
Anerkannte Technologiekompetenz als Neuausrichtungsbasis
Anpassung der Kostenstruktur an geringeren Umsatz
Initiierung und Begleitung einer Investorensuche
Professionalisierung von Führung und kfm. Steuerung
Umfassender Veränderungsprozess mit 12 Teilprojekten unter Einbindung von 15 Führungskräften